Effizienzsteigerung / Umsetzung der Unternehmensstrategie mit LEAN Management

• Schlörke Training und Beratung begleitet Sie auf dem Weg zum effizienteren Unternehmen.
• Wir schaffen die Motivation und Begeisterung für Verbesserungen. Wir stellen Wertschätzung und Wertschöpfung konsequent in den Mittelpunkt unseres Handelns. Informative, offene Kommunikation und individuelle Qualifizierung steigern die Akzeptanz bei Management und Mitarbeitern. Unser Erfolgsrezept ist kein Geheimnis, sondern ganz einfach: totale Transparenz. Denn nur Transparenz schafft Verständnis und Vertrauen – die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung.
• Wir machen gemeinsam mit Ihnen Wertstromanalysen oder Rundgänge zur Aufnahme von Verschwendungen nach dem Prinzip des „Sehen lernen“ oder einen "LEAN Quick Check" und decken dabei Schwachstellen und Optimierungspotenziale auf. Wir entwickeln Regeln für die zukünftige Kommunikation im Rahmen eines effizienten "Shopfloormanagments" und legen gemeinsam die richtigen Kennzahlen fest.
• Wir definieren mit Ihnen den Weg zur größtmöglichen Effizienz und greifen auf unsere LEAN – Umsetzungskonzepte zurück, damit sich die gewünschten Erfolge nachhaltig einstellen.

Lean Management Umsetzungsworkshops

Unsere LEAN – Umsetzungskonzepte sind fokussiert auf effiziente nachhaltige Umsetzung. Zu unseren Kernkompetenzen zählen dabei z.B.:

• Durchführung von Wertstromanalysen / -design
• Analyse und Verbesserung der Prozesse durch die Aufnahme von Verschwendungen nach dem Prinzip des „Sehen lernen“
• Aufbau eines effizienten Shopfloormanagments
• Umsetzungsworkshops zu den Themen 5S- Methode, Rüstzeiten reduzieren mit der SMED-Methode, Einführung von Kanban/Milkrun, Systematische Problemlösung, und weitere,…

Am effizientesten ist die Umsetzung im Rahmen von mehrtägigen Workshops (abhängig vom Thema) mit einem ausgewählten Team. Folgende Vorgehensweise wird im Workshop grundsätzlich gefolgt:

• Planung: Zielsetzung, Problemanalyse, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen, Umsetzungsplan
• Durchführung: Umsetzung der Maßnahmen
• Prüfung: Wirksamkeitsmessung
• Standardisieren: Festhalten des Erreichten

Nach Workshopende sind nahezu alle Umsetzungsarbeiten abgeschlossen. Für offene Maßnahmen wird ein Umsetzungsplan mit Verantwortlichkeiten und Terminen aufgestellt. Anschließend erfolgt nach jedem Workshop eine kurze Ergebnispräsentation.

Lean Management Schulungen

LEAN Management muss schrittweise und kontinuierlich erlernt werden, denn die Grundideen unterscheiden sich allzu oft erheblich vom althergebrachten Verständnis über Produktionsorganisation.

Trockener Wissenstransfer oder lebendiges Erleben? Graue Theorie wird bei uns schnell zur greifbaren Praxis, wenn unser Team aus erfahrenen Trainern die Grundlagen und Methoden des Lean Management erklärt. Dazu nutzen wir neben sehr kurzer Theorie insbesondere Gruppenarbeiten, Übungen und zahlreiche praxisnahe Simulationen.

Neben den Grundlagen des Lean Managements stellen die 9 Arten der Verschwendung die Basis dar.  Zudem werden die wichtigsten Methoden zur Erreichung von nachhaltiger Ordnung und Sauberkeit (5S-Methode) sowie zur Reduzierung von Rüst –und Einrichtzeiten (SMED-Methode) und zur Verbesserung der Kommunikation in der Fertigung (Shopfloormanagement) praxisnah geschult. Weitere LEAN Methoden sind selbstverständlich je nach Anforderungen und Schwerpunkt ein Teil der Schulung.

Gerne konzipieren wir ein individuelles LEAN Management Training gemäß Ihrer konkreten Aufgabenstellung und Anforderung.

Interim Management

Interim Management ist immer dann hilfreich, wenn eine Lücke im Unternehmen schnell, kompetent und zuverlässig aber zeitlich begrenzt geschlossen werden muss.

Wir sind umsetzungsstarke Interim Manager.

Wir unterstützen Sie im Management: maßgeschneidert, umsetzungsstark und persönlich.

Ihre Vorteile beim Einsatz eines Schlörke - Interim Managers

• Sehr kurze Einarbeitung: Kurzfristig startet der Interim Manager und hat als erfahrener Manager rasch die relevanten Themen im Griff.
• Hohe Umsetzungsorientierung mit klarem Ziel: Die im gemeinsamen Anforderungsprofil definierten Aufgaben werden effizient umgesetzt. 
• Unabhängige Expertise: Der Interim Manager ist neutral, nicht verbunden mit den Entscheidungen der Vergangenheit und hat somit einen unverstellten Blick auf die Situation.
• Know-how Transfer: Der Manager auf Zeit verfügt über ein breites und spezialisiertes Know-how; Sie als Kunde profitieren von seinem Wissen.
• Kalkulierbare Kosten: Wir stellen nur die Zeit in Rechnung, die der Interim Manager für Sie im Einsatz ist, die Kündigungsfristen sind kurz, es entstehen keine weiteren Kosten.